總公司旗下已有較偏中式的炸雞品牌,因此享派需要在同一品類中建立清楚區隔。傑弗德以賽道分析、理念與品牌定位為主,參與名稱、色調、VI 及部分料理研發,並透過美式沾醬、濃湯與分享套餐,支撐美式炸雞俱樂部的完整體驗。

集團原本已有偏中式的炸雞品牌,新品牌若只更換名稱與視覺,仍可能在風味、產品及消費情境上彼此相似,造成同一集團內部的品牌同質化。
將享派定位為美式炸雞俱樂部,讓品牌語言、色調、VI、沾醬、濃湯與產品組合共同支持美式體驗;菜單再以個人套餐、家庭餐及派對餐建立不同消費情境。
專案已建立有別於集團中式炸雞品牌的美式定位、識別與產品方向。
01 / 案例背景
享派的規劃定位為美式炸雞俱樂部。傑弗德在此案以賽道分析、理念與品牌定位為主要工作,料理研發占比較少但仍有參與;同時參與品牌名稱、色調、VI、食材與原物料挑選,並從店內空間、製作方式及執行效率思考產品如何落地。
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表面上是再建立一個炸雞品牌;真正的問題是,新品牌如何在同一集團內與既有中式炸雞明確分流。若只有視覺差異,料理、菜單與消費情境仍然相同,品牌定位便無法真正成立。
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為什麼:集團已有偏中式的炸雞品牌,新品牌需要避免在產品、風味與品牌形象上重複。
影響:將享派定位為美式炸雞俱樂部,以不同的品牌語言與產品體驗建立集團內的清楚區隔。
為什麼:美式俱樂部若只呈現在名稱與視覺上,餐點本身仍無法提供完整的品牌體驗。
影響:由美式/西式沾醬與湯品延伸產品,菜單可見海韻金薯濃湯、蒜香焗烤醬與英倫塔塔醬,讓炸雞之外也有具體的美式餐飲內容。
為什麼:不同人數與使用情境需要不同產品組合,單點炸雞不足以支撐「俱樂部」與分享概念。
影響:菜單以個人套餐、家庭餐及派對餐回應一人、2–3 人、3–5 人及較大份量的分享需求,將雞肉、炸物、濃湯、醬料與飲料組成不同情境。
為什麼:門市空間有限,產品若占用過多設備、備料與操作步驟,會提高現場執行難度。
影響:在部分料理研發之外,同步參與食材與原物料挑選,思考如何節省空間、簡化製作方式並提高執行效率。
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釐清與集團既有中式炸雞品牌的區隔方向。
建立享派的品牌名稱與美式炸雞俱樂部定位。
發展能對應美式俱樂部概念的品牌識別。
以美式沾醬、濃湯及產品組合補足炸雞之外的體驗。
兼顧店內空間、製作簡化及現場執行效率。
以單點、個人套餐、家庭餐及派對餐回應不同人數需求。
案例影像




07 / 成果
專案已建立與集團中式炸雞品牌有別的美式定位、識別與產品方向。透過沾醬、濃湯、套餐與派對餐,讓美式俱樂部不只停留在視覺,也進入菜單與分享情境。
以上為質性觀察與階段性成果說明,實際執行內容依合約範圍為準,不代表對特定營業額、獲利或回本時間的保證。
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